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Cartilhas do Ministério das Mulheres reforçam atuação da Fenae na defesa da vida das mulheres

Duas novas cartilhas lançadas pelo Ministério das Mulheres, em parceria com o Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA), fortalecem as ações de enfrentamento à violência contra as mulheres no Brasil. As publicações foram apresentadas durante o Encontro de Gestoras de Políticas Públicas para Mulheres, realizado em Fortaleza (CE), nos dias 30 e 31 de março.

As iniciativas representam mais um passo na mobilização nacional pelo fim da violência de gênero e reafirmam o compromisso do Ministério das Mulheres e do UNFPA com a construção de uma sociedade mais justa, segura e livre de violência para todas as mulheres e meninas.

Alinhada a esse movimento, a Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa (Fenae) também tem intensificado sua atuação na defesa da vida das mulheres. Por meio da campanha Fenae com Elas – pelo Feminicídio Zero, a entidade, em parceria com as Apcefs, promove ações contínuas de conscientização, acolhimento e empoderamento de mulheres e meninas em todo o país.

A diretora de Impacto Social da Fenae, Giselle Menezes, destacou a importância da cartilha como ferramenta de conscientização da sociedade. “A educação está diretamente ligada à mudança de comportamento. Essas cartilhas informativas são fundamentais para transformar a realidade de milhares de mulheres e contribuir para a redução desse número alarmante de casos de violência.  Por meio do Fenae com elas, nós da Fenae estamos unindo forças com as Apcefs, a Moradia e Cidadania e outras entidades para alcançar resultados ainda mais efetivos contra o Feminicídio”, afirmou a diretora.

Como parte desse compromisso, no mês de março, a diretora da Fenae, Lourdes Barboza, representou a Federação na cerimônia de lançamento da cartilha Maternagem e o mundo do trabalho: conheça seus direitos. A publicação, produzida pela ADunicamp em parceria com o escritório LBS Advogadas e Advogados, contou ainda com a presença da ministra das Mulheres, Márcia Lopes, e da coordenadora da Moradia e Cidadania em São Paulo, Tânia Romero. O evento foi realizado na Casa Laudelina de Campos Mello, em Campinas (SP).

A cartilha reúne informações essenciais sobre os direitos de pessoas que maternam, cuidam e trabalham — tema central para o avanço da igualdade de gênero, do trabalho digno e do reconhecimento do cuidado. Acesse aqui. 

“A cartilha dialoga com públicos de todas as classes sociais. É atual e urgente, e conversa diretamente com a campanha Fenae com Elas, que tem como foco o empoderamento de mulheres e meninas e o enfrentamento ao feminicídio”, destacou Lourdes Barboza.

As novas cartilhas também apresentam conteúdos em linguagem simples e acessível sobre direitos, serviços disponíveis e caminhos para buscar ajuda. O objetivo é ampliar o acesso à informação qualificada para mulheres em diferentes contextos do país, além de apoiar profissionais que atuam na prevenção e no enfrentamento da violência sexual e de gênero.
 

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Jair Pedro Ferreira disputa 2º turno com apoio da Fenae e histórico de conquistas na Funcef

O atual diretor de Benefícios da Funcef, Jair Pedro Ferreira, está na disputa do segundo turno das Eleições Funcef 2026 com apoio da Fenae (Federação Nacional das Associações do Pessoal da Caixa). A nova etapa de votação começa nesta segunda-feira (6) às 10h e segue até 9 de abril, por meio eletrônico. 

Jair Ferreira concorre à reeleição para a Diretoria de Benefícios, cargo estratégico na Fundação, responsável pela gestão dos planos previdenciários dos participantes. Com 45,36% dos votos no primeiro turno, ele segue na disputa respaldado por sua trajetória e pelos resultados alcançados durante o mandato. 

Além da vaga na Diretoria de Benefícios, o segundo turno também definirá representantes para outros órgãos da Funcef. Disputam o Conselho Deliberativo Selim Oliveira (titular) e Ana Carolina Melo (suplente), e, para o Conselho Fiscal, Jesse Krieger (titular) e João Delibaldo (suplente), todos apoiados pela Fenae. 

“Para nós, da Fenae, o momento é decisivo para consolidar os avanços conquistados nos últimos anos. Reforçamos a importância da participação no segundo turno como forma de fortalecer a representação dos trabalhadores na governança da Funcef e dar continuidade a um trabalho voltado à defesa dos direitos dos participantes”, declara o presidente da entidade, Sergio Takemoto. 

Trajetória de luta e compromisso

Empregado da Caixa desde 1989, Jair Pedro Ferreira construiu sua carreira na defesa dos trabalhadores Caixa e participantes da Funcef. Com formação em Ciências Contábeis e pós-graduação em Direito Previdenciário, ele reúne experiência técnica e atuação política, tendo participado do movimento sindical e de instâncias representativas dos empregados. 

Um dos marcos de sua trajetória foi a participação na construção do Estatuto da Funcef de 2007, que garantiu paridade na gestão e eleições diretas para representantes dos participantes, um avanço importante na democratização da governança da Fundação. Além disso, já foi diretor representante dos empregados na Sasse Seguros, coordenador da CEE e presidente do Conselho da Wiz e da Fenae.

Conquistas do mandato

À frente da Diretoria de Benefícios, Jair acumulou resultados relevantes que impactaram diretamente os participantes. Entre os principais avanços, destacam-se:

•    O fim do equacionamento do REG/Replan Não Saldado, com base no superávit registrado em 2023;
•    A redução das contribuições extraordinárias do plano Saldado;
•    O avanço no processo de incorporação do REB ao Novo Plano;
•    O ajuste da meta atuarial, contribuindo para a redução do déficit do REG/Replan Saldado e maior equilíbrio dos planos;
•    A intensificação da cobrança à patrocinadora em temas como o contencioso. 

Também houve iniciativas recentes, como proposta de redução de alíquotas aprovada pela Diretoria Executiva da Funcef. A medida prevê o fim das contribuições extraordinárias sobre o 13º e a redução de 0,5 ponto percentual na alíquota de equacionamento, que passará a ser de 10,30% por 12 meses - de abril de 2026 a março de 2027.

Proximidade com os participantes

Outro ponto marcante da gestão foi a atuação próxima aos participantes. Jair percorreu o país para dialogar, esclarecendo dúvidas, apresentando a situação dos planos e incentivando a educação financeira e previdenciária como ferramenta de autonomia. 

“Com esse histórico, Jair Pedro Ferreira chega ao segundo turno como um dos principais nomes na disputa, apresentando uma trajetória marcada por conquistas concretas e compromisso com os interesses dos participantes da Fundação”, ressalta Takemoto.

Confira o passo a passo de como votar:

1. Entre na página da funcef.com.br e acesse o autoatendimento: https://autoatendimentoweb.funcef.com.br/apl/Autoatendimento_Web/ 

2. Faça seu login
Digite seu CPF e senha (ou recupere, se necessário)

3. Acesse a área de votação
Clique na opção Vote Aqui

4. Escolha seus candidatos

Clique em:

Jair Pedro Ferreira - 100
Selim e Ana Carolina - 200
Jesse Krieger e João Delibaldo - 300

5. Confirme seu voto

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Funcef fecha 2025 com resultado positivo e alívio para os participantes

A Funcef encerrou 2025 com resultado positivo e desempenho acima da meta atuarial em todos os planos de benefícios. De acordo com os dados apresentados nesta quinta-feira (2) para a Fenae e outras entidades representativas, a rentabilidade consolidada chegou a 11,34%, acima da meta atuarial, de 8,94%. 

O desempenho foi impulsionado pela estratégia de investimentos em renda fixa e rebalanceamento das carteiras ao longo do ano. Entre os principais movimentos estão o aumento da exposição a títulos públicos de longo prazo, marcados na curva, com taxa média de 7,47% acima da inflação; a imunização das carteiras nos planos BD, garantindo previsibilidade no pagamento de benefícios; o rebalanceamento dos investimentos, com redução de risco e maior proteção contra oscilações do mercado.

Um dos principais destaques de 2025 equilíbrio técnico ajustado positivo em todos os planos, o que não acontecia desde 2017.

Em 2024, o REG/Replan Saldado registrava déficit acumulado de R$ 4,7 bilhões, enquanto o Não Saldado apresentava resultado negativo de R$ 124 milhões. O ajuste da meta atuarial em 2025, incentivado pela Fenae, aliado ao forte desempenho dos investimentos, permitiu a reversão desse cenário. No caso do Saldado, o resultado contábil do exercício, após ajustes prudenciais, como provisões, foi positivo em R$ 184,6 milhões, refletindo a melhora operacional do plano ao longo do ano.

Medidas da Diben colocam o participante no centro das decisões

Os resultados tornaram possível a aprovação da proposta do diretor Jair Pedro Ferreira, da Diretoria de Benefícios (Diben), que eliminou as contribuições extraordinárias sobre o 13º benefício no REG/Replan Saldado e a redução de 0,5 ponto percentual na alíquota de equacionamento, inicialmente por um ano.

 A iniciativa reflete uma decisão da Diben de colocar o participante no centro das decisões, destinando os bons resultados diretamente para quem contribui com o plano. “Quando há resultado positivo, ele deve se transformar em benefício concreto para os participantes”, afirmou Jair Pedro.

Para o presidente da Fenae, Sergio Takemoto, a Funcef tem evoluído na transparência, na comunicação com os participantes e, principalmente, nos resultados. “Mas é muito importante destacar o trabalho da Diretoria de Benefícios, liderada pelo Jair Pedro Ferreira, que colocou o participante no centro das decisões. Isso fica claro em medidas concretas, como o fim da cobrança extraordinária sobre o 13º e a redução da alíquota de equacionamento, que representam um alívio importante para os participantes”, avaliou

Desempenho por plano

Todos os planos superaram suas metas atuariais ou objetivos de retorno em 2025:
REG/Replan Saldado: 10% (meta de 8,84%)
REG/Replan Não Saldado: 9,95% (meta de 8,94%)
Novo Plano BD (assistidos): 11,23% (meta de 8,94%)
REB BD (assistidos): 10,68% (meta de 8,94%)
Novo Plano CD (ativos): 13,65%
REB CD (ativos): 13,85%

Novo Plano (BD) e REB (BD) -  superávit pode ser revertido aos participantes

O Novo Plano BD registrou superávit de 2,98% das reservas, enquanto o REB BD chegou a 34,36%. Cada plano tem um limite de reserva de contingência, que é uma espécie de margem de segurança, de 21% e 19,9%, respectivamente.

Quando o superávit ultrapassa esse limite, a legislação permite que o excedente seja utilizado em favor dos participantes, como melhoria de benefícios. Isso significa que bons resultados podem voltar diretamente para o bolso dos participantes.

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Contraf-CUT cobra mudanças no programa Super Caixa e alerta para possíveis prejuízos aos trabalhadores

As mudanças implementadas pela Caixa no regulamento do programa de comissionamento Super Caixa 2026 acenderam um alerta entre as entidades representativas dos empregados. A análise feita pela Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT), assessorada pela Comissão Executiva dos Empregados (CEE/Caixa), aponta que as alterações ampliam condicionantes para o pagamento da comissão, aumentam a complexidade do sistema de metas e podem dificultar o acesso dos trabalhadores aos valores previstos no programa.

“A Caixa implementou este programa sem qualquer debate ou participação da representação dos trabalhadores. Se houve qualquer conversa sobre o programa antes de o mesmo ser implementado, não foi com qualquer entidade ligada à Contraf-CUT”, lembrou o coordenador da Comissão Executiva dos Empregados (CEE), da Caixa, Felipe Pacheco. A CEE representa a Contraf-CUT nas negociações com a Caixa.

Felipe lembrou ainda que, desde quando o banco anunciou o Super Caixa, em meados de agosto de 2025, a representação das empregadas e dos empregados fez diversos questionamentos, alertou que os empregados seriam prejudicados e apresentou diversas propostas de melhorias. “A Caixa conseguiu piorar ainda mais o que já estava ruim. Criando mais dificuldades para que os empregados recebam a comissão”, disse.

Super Caixa 2026: ainda pior

Entre as principais mudanças está a inclusão de uma nova condição para o comissionamento: o pagamento passa a depender também do lucro líquido contábil da Caixa no semestre. Antes, a comissão estava diretamente relacionada ao cumprimento das metas estabelecidas para as unidades e equipes.

Outro ponto destacado pelas entidades é a adoção de um novo modelo de avaliação baseado em múltiplas dimensões de desempenho, ampliando o número de indicadores utilizados para medir resultados. Também foi introduzido um modelo escalonado de comissionamento, com cinco níveis de pagamento, o que pode reduzir o valor final recebido pelos trabalhadores quando os níveis mais altos não são atingidos.

Além disso, o regulamento altera critérios operacionais importantes, como o aumento do tempo mínimo considerado para apuração do resultado em uma unidade e mudanças na forma de cálculo do teto da comissão.

Pressão por metas e menor previsibilidade

Para o coordenador da CEE/Caixa, as mudanças reforçam um modelo de gestão cada vez mais baseado em metas e pressão por resultados. “O que vemos nesse novo regulamento é o aumento das condicionantes para o pagamento da comissão e uma complexidade maior no sistema de avaliação. Isso pode gerar um descolamento entre o esforço dos trabalhadores e o reconhecimento pelo resultado alcançado”, afirmou Felipe.

Segundo ele, a introdução da condicionante de lucro institucional é particularmente preocupante. “Mesmo que as equipes cumpram ou superem as metas nas unidades, o pagamento da comissão passa a depender do resultado global do banco. Ou seja, um fator que não está diretamente ligado ao desempenho dos trabalhadores pode impedir que eles recebam pelo serviço que realizaram”, explicou.

Propostas de mudanças

A representante das empregadas e empregados no Conselho de Administração da Caixa, Fabiana Uehara, informou que a representação dos trabalhadores apresentou sugestões para tornar o programa mais transparente e equilibrado.

Entre as propostas defendidas pela conselheira e pelas entidades estão:
•    Retirada da condicionante de lucro para pagamento da comissão; 
•    Simplificação dos critérios e indicadores utilizados na avaliação; 
•    Manutenção de regras que não prejudiquem trabalhadores que mudam de função ou unidade durante o período; 
•    Maior transparência sobre o orçamento total destinado ao comissionamento. 

Para Fabiana, a valorização dos empregados precisa estar no centro das políticas de reconhecimento do banco. “Quem constrói o resultado da Caixa no dia a dia são as empregadas e os empregados. Na rede de atendimento, essa cobrança é ainda maior. Por isso defendemos regras claras, previsíveis e que reconheçam de fato o esforço individual e coletivo. O comissionamento precisa considerar não apenas quem realiza a venda, mas também quem garante o atendimento, a orientação ao cliente e a qualidade da entrega”, afirmou.

Ela destacou ainda que programas de incentivo não podem se transformar apenas em instrumentos de intensificação da pressão comercial. “Se a CAIXA afirma adotar o ‘clientecentrismo’ e a principalidade como diretrizes estratégicas, precisa antes olhar para a jornada do empregado. Isso envolve sistemas adequados, processos que não gerem retrabalho, metas equilibradas e condições reais de trabalho. Um programa de premiação deve ser um fator de engajamento e reconhecimento — e não um elemento adicional de desmotivação, como infelizmente vem ocorrendo”, ressaltou.

Tema precisa ser debatido

A discussão sobre o programa também foi levantada pela representação dos trabalhadores na reunião realizada entre a CEE/Caixa e o banco no dia 31 de março de 2026, quando as entidades trataram de diferentes temas relacionados às condições de trabalho e às políticas de gestão de pessoas, principalmente questões relacionadas ao combate ao assédio e à violência contra as empregadas da Caixa.

Na ocasião, os representantes dos empregados reforçaram a necessidade de discutir os impactos das mudanças no programa e defenderam ajustes que garantam maior justiça e transparência nos critérios adotados.

Como encaminhamento, a CEE solicitou à Caixa a realização de uma reunião específica para tratar do Super Caixa. A proposta é para que reunião ocorra já na próxima semana, no dia 8 de abril, com o objetivo de debater as mudanças no regulamento e apresentar as propostas da representação dos trabalhadores.

Para a CEE/Caixa, que assessora Contraf-CUT nas negociações com a Caixa, é fundamental que os programas de reconhecimento adotados pelo banco valorizem efetivamente o trabalho das equipes e não ampliem a pressão por metas sem assegurar contrapartidas adequadas aos trabalhadores.
 

Fonte: Contraf-CUT 

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